Mettite u vostru CMO in Carica di Tecnulugia di Marketing Rende!

tecnulugia di cummercializazione

A novu studiu da u Cunsigliu Chief Marketing Officer (CMO) e Tealium mostra chì i miglioramenti di e prestazioni di l'attività è di u marketing sò direttamente ligati à avè una roadmap formale per gestisce e tecnulugie di marketing digitale è integrà i dati produtti da a multiplicazione di i punti di cuntattu di i clienti.

Intitulatu Quantificà Cumu Ben Unificà, u novu raportu esplora u gradu à chì i capi di cummercializatori architettanu strategie di tecnulugia di marketing digitale è unificanu è estrattenu u valore da a multiplicazione di e fonti di dati di i clienti. Trà i punti culminanti, u studiu hà rivelatu:

  • 42% di CMO chì pussede a so strategia di tecnulugia di cummercializazione avè un impattu cummerciale più grande di quelli chì deleganu.
  • Quelli CMO cù una strategia formale di tecnulugia di marketing cuntribuisce di più à i rivenuti generali è creazione di valore.
  • A metà di l'OCM cù una strategia formale di tecnulugia di marketing sò capaci di uttene più impegni mirati, efficienti è pertinenti di i clienti.
  • 39% di CMO cù una strategia formale di tecnulugia di marketing uttene un più grande ritornu è responsabilità di spesa di marketing.
  • U 30% di l'OCM chì gestiscenu è integranu a tecnulugia estremamente bè o abbastanza bè sò vede un valore cummerciale tangibile, cù u 51 per centu di quelli uttene cuntribuzioni di ingressu più grande.

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2 Comments

  1. 1

    U CIO vs CMO è u CMTO pussede a tecnulugia riceve assai airplay, cum'è duverebbe. Aghju vistu assai pochi CMO chì anu a cumpetenza strategica necessaria, o a cunniscenza tecnologica per gestisce cù successu a so pila. Cum'è avete dimustratu, unu di i prublemi più grande hè l'integrazione. L'altru hè a gestione di dati. Inoltre, vecu assai tecnulugii di CMO chì lancianu à un prublema / opportunità senza mapping u prucessu, impattu nantu à i clienti, cumpetenze internu, o esigenze di cuntenutu. A mancanza di risorse di persone qualificate hè una sfida enormosa avà.

    Pensu chì un CIO pò serve cum'è un cumpagnu inestimabile attraversu stu prucessu. Partenariatu cù l'OCM per furnisce cunsiglii è guida per u successu. Ùn hè micca una questione territuriale, in u mo libru. L'affari vince à a fine, è i dui roli prufittàranu.

    Bella infografica è statistiche!

    A salute,
    Brian

    • 2

      Sò un pocu d'accordu, Brian. Pensu chì induve difiere hè chì un CMO hà bisognu à avè quella cunniscenza tecnica. Un manager di distribuzione, per esempiu, ùn hà micca bisognu di capiscenu cumu riparà un camionu, ma pò gestisce a logistica è assicurà chì u persunale ghjustu hè in u locu per ottene u travagliu realizatu. A chjave quì, in my opinion, hè chì l'enfasi è i scopi di u CIO ùn sò micca sempre allineati cù u CMO. In a mo spirimintà, i tecnulugichi cù quale avemu travagliatu anu congelatu u prugressu in parechje urganisazioni perchè u so scopu era stabilità è sicurità. Mentre quelli sò impurtanti per una urganizazione, ponu esse ottenuti mentre perseguite u marketing di crescita è l'eccellenza di vendita. Spessu vene à a quistione di s'ellu o micca a vostra squadra di tecnulugia hè a pò fà squadra... o a ùn pò fà squadra. Un altru modu di currezzione hè di avè una ghjerarchia orientata à u serviziu di u cliente in a vostra urganizazione ... induve u CMO hè u cliente di u CIO è hà input nantu à a valutazione di successu di u CIO.

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