Mettite u vostru CMO in Carica di Tecnulugia di Marketing Rende!

tecnulugia di cummercializazione

A novu studiu da u Cunsigliu Chief Marketing Officer (CMO) e Tealium mostra chì i miglioramenti di e prestazioni di l'attività è di u marketing sò direttamente ligati à avè una roadmap formale per gestisce e tecnulugie di marketing digitale è integrà i dati produtti da a multiplicazione di i punti di cuntattu di i clienti.

Intitulatu Quantificà Cumu Ben Unificà, u novu raportu esplora u gradu à chì i capi di cummercializatori architettanu strategie di tecnulugia di marketing digitale è unificanu è estrattenu u valore da a multiplicazione di e fonti di dati di i clienti. Trà i punti culminanti, u studiu hà rivelatu:

  • 42% di CMO chì pussede a so strategia di tecnulugia di cummercializazione avè un impattu cummerciale più grande di quelli chì deleganu.
  • Quelli CMO cù una strategia formale di tecnulugia di marketing cuntribuisce di più à i rivenuti generali è creazione di valore.
  • A metà di l'OCM cù una strategia formale di tecnulugia di marketing sò capaci di uttene più impegni mirati, efficienti è pertinenti di i clienti.
  • 39% di CMO cù una strategia formale di tecnulugia di marketing uttene un più grande ritornu è responsabilità di spesa di marketing.
  • U 30% di l'OCM chì gestiscenu è integranu a tecnulugia estremamente bè o abbastanza bè sò vede un valore cummerciale tangibile, cù u 51 per centu di quelli uttene cuntribuzioni di ingressu più grande.

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2 Comments

  1. 1

    U CIO vs CMO è u CMTO chì pussede tecnulugia riceve assai airplay, cume si deve. Vedo assai pochi CMO chì anu l'abilità strategica necessaria, o cunniscenze tecniche per gestisce cù successu a so pila. Cum'è l'avete indicatu, unu di i prublemi più grandi hè l'integrazione. L'altra hè a gestione di dati. Inoltre, vedu assai tecnulugia di lancio di CMO in un prublema / opportunità senza mappà u prucessu, impattu nantu à i clienti, cumpetenze interne, o requisiti di cuntenutu. A mancanza di risorse per e persone qualificate hè una sfida enorme avà.

    Pensu chì un CIO pò serve cum'è un partner inestimabile attraversu stu prucessu. associà cù l'OCM per furnisce cunsiglii è guida cumu per riesce. Ùn hè micca una questione territuriale, in u mo libru. L'impresa vince à a fine, è entrambi i roli ne beneficeranu.

    Belli infografiche è statistiche!

    A salute,
    Brian

    • 2

      Sò un pocu d'accordu, Brian. Pensu induve diferendu hè chì un CMO hà bisognu di avè sta cunniscenza tecnica. Un direttore di distribuzione, per esempiu, ùn hà micca bisognu di capisce cumu riparà un camion ma pò gestisce a logistica è assicurà chì u persunale giustu sia in piazza per uttene u travagliu. A chjave quì, à parè meiu, hè chì u focu è l'ubbiettivi di u CIO ùn sò micca sempre allineati cù l'OCM. In a mo spirienza, i tecnuloghi chì avemu travagliatu anu congelatu u prugressu in parechje organizzazioni perchè u so scopu era stabilità è sicurezza. Mentre quelli sò impurtanti per una urganizazione, ponu esse ottenuti mentre perseguite u marketing di crescita è l'eccellenza di vendita. Spessu si riduce à a quistione di se a vostra squadra di tecnulugia hè o micca pò fà squadra ... o a ùn pò micca fà squadra. Un altru mezu per curregge questu hè di avè una gerarchia orientata à u serviziu di i clienti in a vostra urganizazione ... induve l'OCM hè u cliente di u CIO è hà participatu à a valutazione di successu di u CIO.

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