A Tecnulugia Abilita o Disabilita u Vostru Marketing?

nigatu

Avendu travagliatu in Software cum'è Serviziu in l'ultimu decenniu, gran parte di a so popularità vene da una sucietà chì ùn hà micca da travaglià attraversu u so dipartimentu IT. "Finchè ùn avete micca da parlà cù i nostri tippi IT!", Hè un mantra chì sentu spessu,"Sò occupati!".

Ogni dumanda hè fatta attraversu u prucessu internu è dopu hà scontru cù 482 motivi per quessa non pò esse fattu. Iruricamente, questi sò i stessi ragazzi chì si piglianu veramente scuntenti quandu guardate esternu per a soluzione!

Pone a dumanda, hè u vostru dipartimentu IT chì permette i vostri sforzi di marketing o hè disattivatu? Sè site un Direttore IT, travagliate ogni ghjornu per aiutà i vostri clienti o li ricusate solu?

Sì una risposta sia l'ultima, hè una tendenza inquietante chì credu cresce. Sempre più venditori chì sò sò una techja cù u so dipartimentu IT. In una impresa chì aghju travagliatu (chì hà ospitu decine di servitori web), simu andati in realtà è compru un pacchettu di hosting esternu.

Hè ora di cambià! U vostru dipartimentu IT deve esse travagliu per voi attivati a tecnulugia necessaria per gestisce a vostra impresa.

Eccu un bellu postu da Hugh MacLeod nantu à u tema:

Evil Bunny è u Dipartimentu IT

11 Comments

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    Aghju avutu piacè di gestisce tecnulugia è operazioni per parechje startup. Startup in crescita assai rapida cù grandi bisogni di marketing. S'ellu ùn hè micca per u travagliu di cullaburazione trà squadra tecniche, ops, marketing, è biz dev ... bè nunda ùn seria accadutu.

    A cullaburazione deve accade è e RISORSE devenu esse sparte ancu. U mutivu di tanti in IT vi darà tanti negativi sò i seguenti (almenu in a mo esperienza):
    1. A maiò parte di i bughjetti tecnulugichi sò estremamente stretti. Ùn ci hè mancu appena stanza per respirà. Purtate qualcosa d'altru chì costerà risorse, ma FALLETE di portà qualcosa à a tavula ma richieste, ùn agite micca cum'è una squadra è a vostra avidità face male à l'impresa. Vulete qualcosa - pagà per questu. E risorse tecniche ùn sò micca libere.
    2. E persone IT ùn sò micca scemi. Se li trattate cum'è tali, si ritruveranu. Tale hè a vita. Hè in u megliu interessu di a sucietà chì investite u tempu per assicurassi chì e persone IT anu una comprensione cumpleta di l'impattu chì i vostri prughjetti anu. Solicite input è riceverete una cullaburazione.

    A tecnulugia di l'imprese hè centrale in a produttività è l'efficacia di i salariati. Trattà qualcosa di menu di què hè un ghjudiziu scarsu.

    È infine, i prughjetti tecnulogichi chì parenu simplici per i non tecnichi sò di solitu assai difficiule da realizà. È i prughjetti duri ponu avè una soluzione assai faciule. Esse cullaburativu cù a vostra squadra. Se sceglite di creà silos, ch'è duvete aspittà i risultati poveri.

    Deve esse una persona da u vostru IT in OGNI meeting di marketing. Hè ciò chì sustene sempre.

    Solu i mo centesimi 2.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollu, mentre sò d'accordu cù tuttu ciò chì avete dettu ùn pensu micca chì u ragiunamentu sia una giustificazione per a disattivazione IT. U longu è u cortu di questu si riduce à l'ubbiettivi d'affari. L'IT deve allineati cù l'ultimi obiettivi di l'attività ùn si tratta micca di l'IT si tratta di l'attività.

      In quantu à e persone IT chì ùn sò micca idioti è ùn devenu micca esse trattati cum'è tali, sò d'accordu. Ma dinò una volta hè a respunsabilità di i dirigenti IT di cambià l'immagine di u so dipartimentu è assicurassi chì u so populu ùn sia micca reciprocu cumportamentu poveru.

      Ci vole una vera leadership in IT per fà un bonu dipartimentu IT. U capimachja deve esce da u rolu "Sò un guru tecnicu" è mette nantu à u "Cumu ti pò aiutà l'IT oghje?" cappellu. Solu perchè l'IT deve esse implicatu in una riunione ùn significa micca chì sarete a menu chì difendiate u valore di l'IT è cambiate a percezione di l'IT.

      Tocca à u capimachja di TI di fà u dipartimentu di TI facilitatori è ciò significa cambià u modu di TI è di ciò chì si tratta. L'IT ùn si tratta micca di tecnulugia, ma di l'imprese è di fà chì l'affari accadinu.

      Adam Small

  2. 3
  3. 4

    Dopu avè statu u CIO per una sucietà chì avia da travaglià cù cumpagnie di miliardi di dollari hè stata a mo esperienza chì parechji dipartimenti IT abbattinu solu qualcosa perchè ùn volenu micca trattallu. Dapoi anni è anni aghju dettu à i mo impiegati, cumpagni è superiori chì, s'elli vulianu l'innovazione, l'IT deve esse un facilitatore, micca un disattivatore!

    Per i mo impiegati significava ascultà a dumanda, se a direzzione avia decisu chì era un prugettu chì avia da fà - fate lu. Semplice cum'è questu. S’elli pudessinu migliurà un prucessu facendulu più faciule, più veloce è menu caru prupunelu! Cercate queste opportunità.

    Per i mo pari significava chì avianu da esse aperti à idee fora di u so regnu di cumpetenza è avianu da esse disposti à spiegà i so prublemi in termini chì a tecnulugia puderia capisce è aiutà.

    Per i mo superiori significava abbraccià u cambiamentu, sfruttendu è empowering IT induve hè necessariu è più importantemente allinendu e priorità di l'IT cù l'ubbiettivi di l'attività cum'è l'assicuranza di a qualità, l'efficienza di a produzzione è ricunnosce chì mentre l'IT ùn era micca un generatore di ricavi, puderia salvà a cumpagnia più soldi ogni annu chè hà spesu. L'IT ùn deve micca esse solu un costu.

    Solu perchè "ùn era micca in u budgetu" ùn era micca una scusa abbastanza bona per ùn mette in opera un prugramma di risparmiu di costi, di miglioramentu di l'efficienza. Significava chì duviamu ripristinà i nostri prughjetti è spinghje qualcosa.

    Adam Small
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ùn sò solu i tippi IT chì puderebbenu disattivà i sforzi di marketing per mezu di a nova tecnulugia. A volte avete scontru in i marcatori chì puderebbenu rifiutà a nova tecnulugia, perchè puderianu vede cum'è una minaccia per u so rolu prufessiunale.
    Credu chì chiunque sia implicatu in u marketing hà bisognu di adattassi à a nova tecnulugia intelligente è efficiente in termini di costi. Quelli chì ùn la facenu micca definitivamente di fronte à tempi più duri di quelli chì facenu.

  5. 6

    Credu chì Peter Drucker avia avutu una citazione una volta chì dicia: "Chì hè accadutu à u" I "in IT?" U focu IT hè è hè statu nantu à a tecnulugia. IT raramente impiega infurmazioni o persone di cumunicazione, nè a ghjente per facilità l'innovazioni IT. In poche parole, a maiò parte di i dipartimenti IT devenu esse ribattizati "HelpDesk" o "Dipartimentu Email".

  6. 8

    Peter Drucker hà scrittu un grande articulu 10 anni fà. Hà dettu chì i stampatori eranu fatti Signori è Baroni durante a rivuluzione di l'informazione precedente perchè eranu erroneamente accreditati per l'infurmazioni messe à dispusizione. Cù u tempu sò diventati più collu turchinu, vistu cum'è tecnicu più cà criatori veri.
    Parechje cumpagnie sò gestite inavvertitamente da i so dipartimenti IT chì decidenu ciò chì si face prima.
    Incuntrà una volta à u mese, o ancu ogni duie settimane, è e persone chì dirigenu l'impresa devenu stabilisce e priorità. Dopu dite à tutti, cumpresu l'IT, ciò chì sò. Assicuratevi chì e cose impurtanti sianu fatte, è, altrettantu impurtante, ciò chì ùn hà da esse fattu stu mese.
    Se site permessu à l'IT di dà a priorità, li rendite Signori è Baroni. Duvianu esse apprezzati assai per abilità è supportà a visione di e vostre imprese, ma mancendu di dà a priorità per elli, è mancendu di dì à l'utenti ciò chì ùn hà da esse fattu, manca di guidà a vostra impresa.

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