A Tecnulugia Abilita o Disabilita u Vostru Marketing?

nigatu

Avendu travagliatu in Software cum'è Serviziu in l'ultimu decenniu, gran parte di a so popularità vene da una sucietà chì ùn hà micca da travaglià attraversu u so dipartimentu IT. "Finchè ùn avete micca da parlà cù i nostri tippi IT!", Hè un mantra chì sentu spessu,"Sò impegnati!".

Ogni dumanda hè fatta attraversu u prucessu internu è dopu hà scontru cù 482 motivi per quessa pò micca esse fattu. Iruricamente, questi sò i stessi ragazzi chì si piglianu veramente scuntenti quandu guardate esternu per a soluzione!

Pone a dumanda, hè u vostru dipartimentu IT chì permette i vostri sforzi di marketing o hè disattivatu? Sè site un Direttore IT, travagliate ogni ghjornu per aiutà i vostri clienti o li ricusate simpliciamente?

Sì una risposta sia l'ultima, hè una tendenza inquietante chì credu cresce. Sempre più venditori chì sò sò una techja cù u so dipartimentu IT. In una impresa chì aghju travagliatu (chì hà ospitu decine di servitori web), simu andati in realtà è compru un pacchettu di hosting esternu.

Hè ora di cambià! U vostru dipartimentu IT deve esse travagliu per voi attivati a tecnulugia necessaria per gestisce a vostra impresa.

Eccu un bellu postu da Hugh MacLeod nantu à u tema:

Evil Bunny è u Dipartimentu IT

11 Comments

  1. 1

    Aghju avutu piacè di gestisce a tecnulugia è l'operazione per parechje startups. Startups in crescita assai rapida cù grandi bisogni di marketing. S'ellu ùn hè micca per u travagliu cullaburazione trà a squadra di tecnulugia, l'ops, u marketing è u sviluppu di l'affari ... bè nunda ùn saria accadutu.

    A cullaburazione deve accade è RESOURCES anu da esse sparte ancu. U mutivu chì tanti in IT vi darà tanti negativi sò i seguenti (almenu in a mo sperienza):
    1. A maiò parte di i bilanci di tecnulugia sò estremamente stretti. Ci hè pocu spaziu per respira. Portate qualcosa d'altru chì custarà risorse, ma FAIL per portà qualcosa à a tavula ma dumande, ùn site micca cum'è una squadra è a vostra avidità dannu a cumpagnia. Vulete qualcosa - pagà per questu. I risorsi tecnologichi ùn sò micca liberi.
    2. L'informatica ùn hè micca idiota. Se li trattate cum'è tali, anu da esse reciprocate. Hè cusì a vita. Hè in u megliu interessu di a cumpagnia chì investite u tempu per assicurà chì e persone di l'IT anu una cunniscenza cumpleta di quale impattu anu i vostri prughjetti. Sollicite input è riceverete cullaburazione.

    A tecnulugia cummerciale hè u core per a produtividade è l'efficacità di l'impiegati. Trattallu qualcosa di menu di questu hè un ghjudiziu poviru.

    È infine, i prughjetti di tecnulugia chì parenu simplici per i non-tecnulugichi sò generalmente assai difficiuli di rializà. È i prughjetti duru ponu avè una suluzione assai faciule. Siate cullaburazione cù a vostra squadra. Sè vo sceglite di creà silos, di ciò chì duvete aspittà i risultati poveri.

    Ci duverebbe esse una persona da u vostru IT in OGNI riunioni di marketing. Hè ciò chì aghju sempre favuritu.

    Solu i mo centesimi 2.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollu, mentre sò d'accordu cù tuttu ciò chì avete dettu, ùn pensu micca chì u ragiunamentu hè una ghjustificazione per a disattivazione IT. U longu è u cortu di questu vene à l'ugettivi cummerciale. L'IT duverebbe allineà cù l'ubbiettivi finali di l'affari, ùn si tratta micca di l'IT, ma di l'affari.

      In quantu à l'informatica chì ùn sò micca idioti è ùn deve esse trattatu cusì, sò d'accordu. Ma dinò hè a rispunsabilità di a dirigenza di l'IT di cambià l'imaghjini di u so dipartimentu è assicuratevi chì u so populu ùn hè micca ricivutu cumportamentu poviru.

      Ci vole una vera dirigenza in IT per fà un bon dipartimentu IT. U capu hà da esce da u rolu "Sò un guru di a tecnulugia" è mette nantu à u "Cumu pò aiutà vi oghje?" cappellu. Solu perchè l'IT duveria esse implicatu in una riunione ùn significa micca chì sarete, salvu ùn sustene u valore di l'IT è cambia a percepzione di l'IT.

      Hè à u capu di l'IT di fà i abilitatori di u dipartimentu di l'IT è questu significa cambià a manera di fà l'IT è ciò chì IT hè. L'IT ùn si tratta micca di tecnulugia, ma di affari è di fà l'affari.

      Adam Small

  2. 3
  3. 4

    Dopu avè statu u CIO per una sucietà chì avia da travaglià cù cumpagnie di miliardi di dollari, hè stata a mo sperienza chì parechji dipartimenti di l'informatica anu da fà solu qualcosa perchè ùn volenu micca trattà. Per anni aghju dettu à i mo impiegati, pari è superiori chì, s'ellu vulianu l'innuvazione, l'IT avia da esse un enabler micca un disabler!

    Per i mo impiegati significava à sente a dumanda, se a gestione avia decisu chì era un prughjettu chì deve esse fattu - fà. Cum'è simplice cusì. S'elli puderanu migliurà un prucessu rendendu più faciule, più veloce, è menu costu pruponi! Cercate queste opportunità.

    À i mo pari significava chì anu da esse aperti à idee fora di u so regnu di sapè è anu da esse disposti à spiegà i so prublemi in termini chì a tecnulugia puderia capisce è aiutà.

    Per i mo superiori significava l'abbracciamentu di u cambiamentu, l'appruvamentu è l'empowerment di l'IT induve hè necessariu è, sopratuttu, allineà e priorità di l'IT cù l'ubiettivi di l'affari cum'è a garanzia di qualità, l'efficienza di a produzzione è ricunnosce chì mentre l'IT ùn era micca generatore di entrate puderia salvà a cumpagnia più soldi ogni annu. chè si spende. Ùn deve esse solu un costu.

    Solu perchè "ùn era micca in u bilanciu" ùn era micca una scusa abbastanza bona per ùn implementà un prugramma di risparmiu di costu, per migliurà l'efficienza. Significava chì avemu avutu a ripriurità di i nostri prughjetti è spinghje qualcosa in daretu.

    Adam Small
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ùn sò micca solu l'informatica chì puderanu disattivà i sforzi di marketing attraversu a nova tecnulugia. Calchì volta avete incontratu i marketers chì puderanu rifiutà a nova tecnulugia, perchè puderanu vede cum'è una minaccia per u so rolu prufessiunale.
    Credu chì qualcunu implicatu in u marketing hà bisognu à aghjustà si à a nova tecnulugia intelligente è costu-efficace. Quelli chì ùn anu micca definitu affruntà tempi più duru chè quelli chì facenu.

  5. 6

    Credu chì Peter Drucker hà avutu una citazione una volta chì disse: "Chì hè accadutu à l'"I" in IT?" L'enfasi di l'IT hè è hè stata nantu à a tecnulugia. L'IT raramente impiega l'informazioni o a cumunicazione, nè a ghjente per facilità l'innuvazioni IT. Bastamente, a maiò parte di i dipartimenti IT deve esse rinominati "HelpDesk" o "Dipartimentu di e-mail".

  6. 8

    Peter Drucker hà scrittu un grande articulu circa 10 anni fà. Hà dettu chì l'impresori sò stati fatti Signori è Baroni durante a rivoluzione di l'infurmazione previa perchè eranu erroneamente creditati per l'infurmazioni dispunibuli. À u tempu, sò diventati più collar blu, vistu cum'è tecnicu più cà creatori attuali.
    Parechje cumpagnie sò inavvertitamente gestite da i so dipartimenti IT decidendu ciò chì si fa prima.
    Scontru una volta à u mese, o ancu ogni duie simane, è e persone chì dirigenu a cumpagnia duveranu stabilisce e priorità. Allora dì à tutti, cumpresu IT, ciò chì sò. Assicuratevi chì e cose impurtanti si facenu, è, ugualmente impurtante, ciò chì ùn hà micca da esse fattu stu mese.
    Sè vo permettenu à IT di priurità, li fate Signori è Baroni. Duveranu esse assai apprezzati per attivà è sustene a visione di e vostre cumpagnie, ma fallimentu di priurità per elli, è fallimentu di dì à l'utilizatori ciò chì ùn sarà micca fattu, ùn hè micca di guidà a vostra cumpagnia.

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