Cume Una Squadra Creativa hà Custruitu un Scorecard Esecutivu Per Dimustrà u so Valore Per a C-Suite

Scorecard esecutivu per a Rendimentu di a squadra Creativa di Marketing

Un cuntenutu creativu di alta qualità hè cruciale per u marketing digitale. Hè u carburante per l'automazione di marketing, a publicità digitale è i social media. Eppuru, malgradu u rolu eccessivu chì ghjoca u cuntenutu creativu, uttene a c-suite interessata à u travagliu chì va in hè una sfida. Alcuni dirigenti vedenu u riassuntu iniziale, è a maggior parte vede u risultatu, ma pochissimi sanu ciò chì succede in mezu.

Ci hè assai chì succede daretu à e quinte: priorità di i prughjetti, bilanciu di e risorse di cuncepimentu, e-mail avanti è avanti, priorità cunflittive, cambiamenti di cuncepimentu, modifiche da copià, caccia di feedback, è parechje altre attività. Un annu indagine à traversu l'industria in i campi di MotionNow mostra di manera coerente i creativi chì passanu circa u 20 per centu di u so tempu à compiti amministrativi.

Quandu i creativi sò occupati cù e cumpetenze amministrative, ùn anu micca u spaziu necessariu per fighjà nantu à u carburante chì u mutore di marketing richiede. Di cunsiguenza, u travagliu s'accumula è a pressione cresce. In effetti, u vulume di prughjetti, a velocità di e scadenze, è a varietà di formati digitali sò rimasti nantu à u top cinque sfide chì facenu i creativi per l'ultimi trè anni.

Per alleviare a pressione, i dirigenti creativi richiedenu più budget o risorse è sò invariabilmente incontrati cù resistenza. U prublema hè duplice: sapemu chì i dirigenti anziani ùn anu micca visibilità in u travagliu necessariu per pruduce creatività di qualità - ma i creativi lottanu ancu per dimustrà u valore in una lingua chì l'impresa capisce. 

Hè per quessa l'approcciu Cherise Oleson, u direttore creativu senior di Franklin Energia, pigliatu hè cusì efficace. Hà dumandatu à a so squadra esecutiva chì metrica anu pensatu eranu utili. Dopu hà trovu un modu per tirà quessi dati da u sistema di gestione di prughjetti di a squadra è mudellà un scorecard creativu. 

Struttura di a squadra creativa

Sapiamu se aviamu u so acquistu chì serianu interessati à vede quelle metriche quandu li avemu presentatu. Hè veramente faciule da capisce è da digerisce l'infurmazioni in questu modu visuale.

Cherise Oleson, Cunferenza Adobe MAX

E Sei Metriche Creative chì C-Suite Interessa

U cartulare hè aghjurnatu trimestrale è cuntene sei metriche chjave. Queste metriche illustranu graficamente u statutu di circa 1,600 prughjetti creativi chì a so squadra compie ogni annu. Queste sei metriche seguitanu sottu. 

Dashboard di Marketing Creative Team

Metrica 1: U Numaru Di Prughjetti Attualmente In Avanzamentu

Questa metrica hè megliu visualizata cum'è un grafico a torta chì mostra sia u numeru di prughjetti aperti sia u statu attuale di u prugettu. Per esempiu, un prugettu pò esse in attesa di kickoff, fora per rivisione o cun un designer per cumplettà è chjude. U numeru mostra à tempu u vulume di travagliu è u statutu chì identifica i bottlenecks. 

Metrica 2: U Numaru Totale Di Prughjetti Completati Lacrima-A-Data (YTD)

Quì a squadra sparte u numeru tutale di prughjetti compii in una di e trè categorie: 

  • quelli cumpletati in u lingua standard piriudu di tempu
  • quelli chì eranu fast-tracked
  • quelli chì eranu dumandati à esse accorse

Rapidu i prughjetti sò cambiamenti rapidi à i prughjetti esistenti chì ùn necessitanu micca assai travagliu di cuncepimentu. Per esempiu, ridimensionà un graficu o scambià loghi nant'à una bandera sò prughjetti simplici chì ponu esse girati rapidamente. 

Corse i prughjetti sò richieste cù una scadenza accelerata. Eccu a parte impurtante: a squadra di Cherise hà determinatu a media o lingua standard u prughjettu creativu richiede 30 ghjorni à compie da u principiu à a fine. Dunque, a decisione di classificà un prughjettu cum'è "precipitatu" hè stata guidata da i dati.

Metrica 3: I Prughjetti Cù u più altu Giru di Recensioni YTD

Questa hè una lista di i primi 10 chì nimu in a cumpagnia ùn vole micca apparisce. Mostra chì prughjetti richiedenu u più giru di revisione. L'accordu di livellu di serviziu (SLA) chì a squadra creativa hà cù l'interessati dà trè giri di revisione. Cum'è un puntu di riferimentu, u Rapportu di Gestione Creativa In-2020 hà trovu chì 83 per centu di i prughjetti creativi necessitanu cinque o menu giri di revisione. 

Cumu hè questa metrica utile per a leadership? Eccu un bon esempiu: un prugettu nantu à a lista hà dumandatu un stupefacente 28 giru di revisione, chì hè troppu troppu. Chì domina u tempu di a squadra creativa - à u detrimentu di l'altri attori. I dati isolanu u prublema - in particulare se hè un prublema ricorrente cù un dipartimentu o un stakeholder - è a leadership pò vedelu, trialallu è risolve lu. 

Metrica 4: I Prughjetti Prudutti di Tempu Praticu Mediu Richiedenu

Cum'è u titulu suggerisce, questu mostra quantu tempu - misuratu in ghjorni - chì i disegnatori passanu in media cù prughjetti creativi. Hè un numeru bonu per avè avà, ma hè particolarmente utile per tracciare cù u tempu. Per esempiu, quandu Franklin Energy paraguneghja sta metrica annu per annu, pò dimustrà chì hà riduttu a quantità di tempu di cuncepimentu praticu necessariu. 

Metrica 5: U Numaru Mediu Di Prughjetti Per Membru di a Squadra

Questu mostra u numeru tutale di prughjetti compii divisu per u numeru di cuntributori in a squadra creativa. Quì dinò, u valore si mostra veramente in paragoni pluriennali. Franklin Energy hà sappiutu dimustrà chì a squadra creativa compie circa u listessu numeru di prughjetti - ancu quandu u tempu di cuncepimentu praticu hè calatu. 

Metrica 6: U Tempu Mediu chì Ci Piglia Per Cumplete Un Prughjettu Creativu.

L'ultima metrica hè u tempu mediu chì ci vole à compie un prugettu. Questa hè a stessa metrica chì cunduce u breakout trà lingua standardfast-tracked, e accorse prughjetti. Dopu piglia e cose un passu più luntanu è confronta u tempu mediu per compie ognuna di quelle categurie cù u tempu chì sti prughjetti passanu in rivista. 

Ciò chì mostra i dirigenti hè a maiò parte di u tempu chì un prughjettu creativu richiede di compie dipende da u tempu chì i stakeholder piglianu in revisione. Questu uttene a leadership per enfatizà l'importanza per a cumpagnia di rivedere i prughjetti prontamente è di mantene e cose in muvimentu. 

Custruendu Fiducia è Credibilità Cù Dati

A maiò parte di i capi di marketing accettanu chì u marketing dipende da a creatività. Tuttavia, capisce ciò chì ci vole per dà vita creativa à volte si sente etereo. Un scorecard creativu demistifica i creativi di travagliu duru versanu in prughjetti. A so volta, chì custruisce fiducia, credibilità è rinforza a relazione trà creativu è marketing - è chì cunduce risultati commerciali megliu.

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