My Freakonomics - Salvate u vostru Budget cun Salarii Migliori

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Aghju finitu di leghje Freakonistia. Hè statu un pezzu chì ùn aghju pussutu mette un libru d'affari. Aghju compru stu libru sabatu sera è aghju cuminciatu à leghje lu dumenica. Aghju finitu qualchì minutu fà. Ammettu chì hà ancu occupatu alcune di e mo matinate, fendu mi tardu per u travagliu. À u core di stu libru hè a perspettiva unica chì Steven D. Levitt piglia quandu analizza e situazione.

Ciò chì mi manca in intelligenza, ortografia è grammatica - Sò incredibilmente tenace à pruvà à guardà un prublema da ogni prospettiva prima di raccomandà una soluzione. Più volte ch'è micca, qualcunu altru sblocca in realtà a suluzione ghjusta mentre prechju per sempre di più infurmazione. Da chjucu, babbu m'hà amparatu chì hè divertente guardà tuttu cum'è un puzzle invece di travaglià. Per una colpa à volte, hè cumu mi avvicinu à u mo travagliu cum'è Manager di Produttu Software. A "Sapienza Cunvenzionale" pare esse a saviezza interna di a nostra impresa. Per a maiò parte, a ghjente "pensa" chì sà ciò chì i clienti volenu è cercanu di sviluppà a soluzione curretta. A squadra chì avemu messu in opera avà mette in discussione quessu approcciu è attacca veramente i prublemi parlendu cù tutti i stakeholder, da vendite à supportu, da clienti à a nostra sala di riunione. Stu approcciu ci porta à suluzioni chì sò un vantaghju cumpetitivu e scuntrà i nostri clienti fame di caratteristiche. Ogni ghjornu hè un prublema è travaglia versu una suluzione. Hè un bellu travagliu!

A mo più grande 'Freakonomics' personale hè accaduta quandu aghju travagliatu per un ghjurnale in Oriente. Ùn sò micca in ogni modu à parità cù qualchissia cusì brillante cum'è u Signore Levitt; tuttavia, avemu fattu una analisi simile è ghjunghjemu cun una soluzione chì impedisce a saviezza cunvinziunale di a cumpagnia. À quellu tempu, avemu avutu più di 300 persone à part-time senza prestazioni è a maiò parte à u salariu minimu o ghjustu sopra. U nostru fatturatu hè statu orribile. Ogni impiegatu duvia esse furmatu da un altru impiegatu è ci hè vulsutu qualchì settimana per ghjunghje à un livellu pruduttivu. Avemu cercatu nantu à i dati è identificatu chì (senza sorpresa) chì ci era una correlazione di longevità à pagà. A sfida era di truvà u "puntu dolce" ... pagà à a ghjente un salariu giustu induve si sentianu rispettati, puru assicurendu chì i bilanci ùn sianu micca saltati.

Attraversu assai analisi, avemu identificatu chì, se avessimu spesu $ 100k chì puderiamu recuperà $ 200k in costi salariali addiziunali per ore straordinarie, fatturazione, furmazione, ecc. Allora ... pudemu spende $ 100k è risparmià altri $ 100k ... è fà una mansa di ghjente felici! Avemu cuncipitu un sistema à più livelli di salarii chì tramindui anu alzatu a nostra paga iniziale è anu compensatu tutti i travagliadori in u dipartimentu. Ci era una manata d'impiegati chì avianu massimizatu a so gamma è ùn avianu micca ricevutu di più - ma sintiamu ch'elli eranu pagati in modu ghjustu.

I risultati eranu assai più di ciò chì aviamu previstu. Avemu finitu per risparmià circa $ 250k à a fine di l'annu. U fattu era chì l'investimentu in i salarii hà avutu un effettu domino chì ùn avemu micca previstu. E ore straurdinarie sò calate per via di una produttività aumentata, avemu risparmiatu una tonna di costi amministrativi è di tempu perchè i dirigenti passavanu menu tempu per assumisce è furmà è più tempu gestendu, è a morale generale di a forza lavoro cresce significativamente. A produzzione hà continuatu à aumentà mentre i nostri costi umani sò stati ridotti. Fora di a nostra squadra, tutti si grattavanu a testa.

Hè stata una di e mo più fiere rializazioni perchè aghju pussutu aiutà sia a cumpagnia sia i salariati. Alcuni di l'impiegati anu rializatu a squadra di gestione dopu chì i cambiamenti sò entrati in vigore. Per un brevi periodu, eru a Rock Star di l'analisti! Aghju avutu qualchì altra grande vittoria in a mo carriera, ma nimu hà purtatu a felicità chì questu hà fattu.

Oh ... è parlendu di paga, avete verificatu u mo situ, Calculatrice di Payraise? Questu era in realtà u mo primu divertimentu javascript ... parechje lune fà.

3 Comments

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    Its amazing how one can take a most useful and insightful book and yet apply it to their own life in a rambling manner
    reminds me of an intro economics course that i took one summer
    There was one middle aged women who took the course to impress herself with own alleged intelligence
    No matter what the subject was she had to all relate the topic to her life and how well she and her family were doing in their financial and material lives

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      Ciao Bill,

      Interesting perspective. I wasn’t trying to reinforce my ‘intelligence’ with a book. Anyone who knows me knows that I’m a regular guy. I hope you stick around and read a few more posts before you make such a short-sighted statement.

      The book’s mission is to get people to think outside conventional logic. My example above was simply an example to reinforce unconventional thinking. Most companies don’t believe you can save money by paying people more – it’s pretty ballsy and my job was on the line for it.

      I’m proud of what my team achieved when we did this and I wanted to share it with my readers.

      And – yes – I do admit to rambling.
      Steven

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