Durante l'ultima decada, aghju avutu u piacè di travaglià per parechje cumpagnie. A cumpagnia chì mi misura di più hè Landmark Communications. U Staff Corporativu di Landmark hà abilitatu i dipendenti à sviluppà si quant'è o quantu volenu. A sucietà hà fattu quessa senza paura di l'investimentu ch'elli avarianu da fà in impiegati chì ponu esse persi. I dirigenti di a sucietà anu pensatu chì era più di un risicu NON di sviluppà i so impiegati chè di sviluppalli è di lasciarli.
I risultati in u Dipartimentu di Produzione sò stati incredibili durante i 7 anni chì aghju travagliatu quì. Mentre una parte di a cumpagnia stava luttendu, u nostru dipartimentu hà riduttu i costi, aumentatu i salarii, hà miglioratu a produttività è hà riduttu i rifiuti ogni annu chì aghju travagliatu quì. Aghju travagliatu per un'altra grande sucietà media chì ùn hà micca cridutu o ricumpensatu u sviluppu prufessiunale. A sucietà hè in trambustu avà, cù l'impiegati chì partenu à manca è à diritta. Aghju travagliatu ancu per alcune cumpagnie giovani cun grande crescita è potenziale.
Un'osservazione chì aghju fattu annantu à l'anni hè a sfida assai difficiule di tene u cuntenutu di i grandi impiegati è di portà novu talenti quandu ci vole. E lacune evolvenu cù u tempu in e cumpetenze di grandi impiegati, e cumpetenze chì a cumpagnia richiede, è e cumpetenze di l'impiegatu mediu.
U diagrama sottu hè u mo modu di raffigurà questu. I grandi impiegati si sviluppanu spessu à u ritmu di a cumpagnia è dopu cumincianu à supera a cumpagnia. Questu porta à una lacuna (A) in i bisogni di l'impiegatu è ciò chì a cumpagnia pò furnisce. Spessu, questu porta un impiegatu à una decisione, "Devu stà o devu andà?". Lascia a sucietà cun una lacuna da riempie, è una grande perdita. Arricurdatevi, queste sò e superstars di a cumpagnia.
Ma ci hè ancu un'altra lacuna (B), i bisogni di a cumpagnia versus ciò chì l'impiegatu mediu pò furnisce. E cumpagnie cù una crescita riescita spessu passanu i ritmi di e cumpetenze di i so impiegati. L'impiegati chì eranu essenziali per inizià una grande impresa ùn sò spessu micca l'impiegati necessarii per sustene sta crescita o diversificà la. Di conseguenza, ci hè una lacuna in u talentu. Combinatu cù l'esodu di grandi impiegati, questu pò causà un deficit massivu di talentu.
Hè per quessa chì e cumpagnie devenu piglià u risicu per continuà à sviluppà impiegati chì li seranu aperti, è ancu recrutà impiegati migliori. Devenu riempie e lacune. L'impiegati media ùn ponu micca fà questu. A cumpagnia deve circà in altrò per talentu à tutti i livelli. Questu, à turnu, porta cun ella u rancore. L'impiegati mediani risentenu di u reclutamentu di migliori impiegati.
Hè solu una teoria, ma credu chì e persone più lunghe travaglianu trà di elli, u manager mediu tende à cuncintrà si di più nantu à i punti debuli di i so impiegati chè i so punti di forza. Ancu u grande impiegatu si ritrova sottu à u microscopiu per e cumpetenze chì, si dice, necessitanu migliurà. U peghju sbagliu chì una impresa pò fà hè di ricrutà talenti quandu elli, senza sapè, anu un gran talentu ghjustu sottu à u so nasu. Fighjendu nantu à i punti debuli di un grande impiegatu aiuterà sicuramente à a decisione persunale ch'elli devenu fà per stà o andà.
Dunque, a responsabilità di un grande capu hè incredibilmente difficiule, ma gestibile. Duvete cuncentrazione nantu à i punti di forza di l'impiegati, micca i punti debuli, per misurà veramente u potenziale in un impiegatu. Duvete assicurà chì premiate è prumove grandi impiegati. Duvete assicurà chì reclutate grandi talenti in l'urganizazione per colmà e lacune. Duvete piglià u risicu in u sviluppu di grandi impiegati - ancu se pudete perdeli. L'alternativa hè chì assicuratevi chì anderanu.
Hè una urganizazione incredibile è un capimachja incredibile chì pò bilancià attentamente queste lacune è gestìle in modu efficace. Ùn l'aghju mai vista fatta perfetta, ma l'aghju vista fatta bè. Sò cunvinta chì hè una caratteristica di grandi organizzazioni cù grandi dirigenti.
Credu chì avete fattu alcune grandi osservazioni è aghjustà chì in parechje cumpagnie, i più grandi impiegati sò spessu apprufittati, mentre chì l'impiegati minori sò permessi solu di skate per ciò chì porta à u burn-out è a insatisfazione tutale cù ciò ch'elli anu cridutu. per esse un gran travagliu.
Gran articulu! Doevetails nicely cù a saviezza di "First Break All The Rules". Ben fattu - grazie!
Dave,
First Break All The Rules hè sicuramente u mo libru preferitu nantu à a leadership!