Perchè i grandi impiegati partenu? Perchè e grande imprese devenu sempre recrutà?

Durante l'ultima decada, aghju avutu u piacè di travaglià per parechje cumpagnie. A cumpagnia chì mi misura di più hè Landmark Communications. U Staff Corporativu di Landmark hà abilitatu i dipendenti à sviluppà si quant'è o quantu volenu. A sucietà hà fattu quessa senza paura di l'investimentu ch'elli avarianu da fà in impiegati chì ponu esse persi. I dirigenti di a sucietà anu pensatu chì era più di un risicu NON di sviluppà i so impiegati chè di sviluppalli è di lasciarli.

I risultati in u Dipartimentu di Produzione sò stati incredibili durante i 7 anni chì aghju travagliatu quì. Mentre una parte di a cumpagnia stava luttendu, u nostru dipartimentu hà riduttu i costi, aumentatu i salarii, hà miglioratu a produttività è hà riduttu i rifiuti ogni annu chì aghju travagliatu quì. Aghju travagliatu per un'altra grande sucietà media chì ùn hà micca cridutu o ricumpensatu u sviluppu prufessiunale. A sucietà hè in trambustu avà, cù l'impiegati chì partenu à manca è à diritta. Aghju travagliatu ancu per alcune cumpagnie giovani cun grande crescita è potenziale.

Un'osservazione chì aghju fattu annantu à l'anni hè a sfida assai difficiule di tene u cuntenutu di i grandi impiegati è di portà novu talenti quandu ci vole. E lacune evolvenu cù u tempu in e cumpetenze di grandi impiegati, e cumpetenze chì a cumpagnia richiede, è e cumpetenze di l'impiegatu mediu.

U diagrama sottu hè u mo modu di raffigurà questu. I grandi impiegati si sviluppanu spessu à u ritmu di a cumpagnia è dopu cumincianu à supera a cumpagnia. Questu porta à una lacuna (A) in i bisogni di l'impiegatu è ciò chì a cumpagnia pò furnisce. Spessu, questu porta un impiegatu à una decisione, "Devu stà o devu andà?". Lascia a sucietà cun una lacuna da riempie, è una grande perdita. Arricurdatevi, queste sò e superstars di a cumpagnia.

Ma ci hè ancu un'altra lacuna (B), i bisogni di a cumpagnia versus ciò chì l'impiegatu mediu pò furnisce. E cumpagnie cù una crescita riescita spessu passanu i ritmi di e cumpetenze di i so impiegati. L'impiegati chì eranu essenziali per inizià una grande impresa ùn sò spessu micca l'impiegati necessarii per sustene sta crescita o diversificà la. Di conseguenza, ci hè una lacuna in u talentu. Combinatu cù l'esodu di grandi impiegati, questu pò causà un deficit massivu di talentu.

Hè per quessa chì e cumpagnie devenu piglià u risicu per continuà à sviluppà impiegati chì li seranu aperti, è ancu recrutà impiegati migliori. Devenu riempie e lacune. L'impiegati media ùn ponu micca fà questu. A cumpagnia deve circà in altrò per talentu à tutti i livelli. Questu, à turnu, porta cun ella u rancore. L'impiegati mediani risentenu di u reclutamentu di migliori impiegati.

Hè solu una teoria, ma credu chì e persone più lunghe travaglianu trà di elli, u manager mediu tende à cuncintrà si di più nantu à i punti debuli di i so impiegati chè i so punti di forza. Ancu u grande impiegatu si ritrova sottu à u microscopiu per e cumpetenze chì, si dice, necessitanu migliurà. U peghju sbagliu chì una impresa pò fà hè di ricrutà talenti quandu elli, senza sapè, anu un gran talentu ghjustu sottu à u so nasu. Fighjendu nantu à i punti debuli di un grande impiegatu aiuterà sicuramente à a decisione persunale ch'elli devenu fà per stà o andà.

Dunque, a responsabilità di un grande capu hè incredibilmente difficiule, ma gestibile. Duvete cuncentrazione nantu à i punti di forza di l'impiegati, micca i punti debuli, per misurà veramente u potenziale in un impiegatu. Duvete assicurà chì premiate è prumove grandi impiegati. Duvete assicurà chì reclutate grandi talenti in l'urganizazione per colmà e lacune. Duvete piglià u risicu in u sviluppu di grandi impiegati - ancu se pudete perdeli. L'alternativa hè chì assicuratevi chì anderanu.

Hè una urganizazione incredibile è un capimachja incredibile chì pò bilancià attentamente queste lacune è gestìle in modu efficace. Ùn l'aghju mai vista fatta perfetta, ma l'aghju vista fatta bè. Sò cunvinta chì hè una caratteristica di grandi organizzazioni cù grandi dirigenti.