Vulete veramente travaglià per una Startup?

abbrivu

Ùn ci hè micca assai peghju di un sintimu in u vostru intestinu chè quandu site escortatu fora di un travagliu. Mi sò statu datu senza cerimonie circa 6 anni fà quandu aghju travagliatu per un ghjurnale regiunale. Hè statu un puntu cruciale in a mo vita è a mo carriera. Aviu avutu da decisu se andava à battaglia torna à un successu più altu - o sì o ùn stava o micca à stà fermu.

Guardendu indietro, a mo situazione hè stata onestamente una furtunata. Aghju lasciatu una industria chì era in morte è lasciatu una sucietà chì hè oramai cunnisciuta cum'è unu di i peghju impiegatori per travaglià.

In una sucietà di startup, e probabilità di successu sò accatastate contr'à voi. I costi è i rendimenti di l'impiegati sò unu di l'investimenti più volatili chì una cumpagnia di startup pò fà. Un grande persunale pò scuppià una impresa, una pessima assunzione pò intarrallu.

Qualcosa altru accade in startup di successu, però. Impiegati chì eranu fantastichi un ghjornu forse averanu da lascià andà un altru. Una sucietà di cinque impiegati hè assai diversa da una sucietà cù 10, 25, 100, 400, ecc.

In l'ultimi 3 anni, aghju travagliatu in 3 startups.

Una startup m'hà surtitu ... i prucessi è i strati di gestione m'hanu suffucatu è aghju avutu da parte. Ùn era micca colpa soia, era veramente chì ùn avia più un 'adattamentu' in a cumpagnia. Continuanu à fà assai bè è anu sempre u mo rispettu. Ùn pudia più esse quì.

A prussima startup m'hà purtatu fora! Aghju travagliatu in una industria ruvida, per una sucietà senza risorse. Aghju datu un annu di carriera è li aghju datu tuttu - ma ùn ci era manera di pudè cuntinuà à mantene u ritmu.

Sò cun una startup ora chì mi sentu assai cunfortu cù. Simu à circa 25 impiegati avà. Mi piacerebbe dichjarà di manera ottimista chì serà a sucietà da a quale mi ritiraraghju; però, e probabilità sò contru à mè! Quandu colpiscemu qualchì centinaia di impiegati, videremu cumu sò capace di trattà. Sta volta, sò chjave per u successu di a sucietà, dunque forse possu stà 'sopra à a lotta' di a burocrazia è travaglià duru per mantene l'agilità è u prugressu attraversu una crescita massiccia.

Alcune persone puderebbenu pensà chì una startup hè un impiegatore brutale se anu un impegnu altu. Ùn credu micca cusì ... e startup senza mancu mi preoccupanu assai di più. Ci hè tappe in a vita di una startup chì travaglianu à a velocità di u fulmine paragunatu à una corporazione stabilita. Andarete à purtà certi impiegati fora è anderete à sviluppà ancu di più. Sfurtunatamente, e dimensioni di u persunale sò chjuche à l'iniziu cusì e vostre possibilità di muvimenti laterali sò magre à nimu.

Questu pò sembrà spietatu, ma preferiscu una rotazione di startup a metà di u persunale chì perde tuttu.

Allora ... se vulete veramente travaglià per una startup, mantene a vostra rete vicina è stoccate qualchì soldu in preparazione. Amparate da l'esperienza quant'è pussibule - un annu in una startup sana pò furnisce una decina d'esperienza. Soprattuttu, uttene una pelle spessa.

Preferite micca travaglià per una startup? Uh ... innò. L'eccitazione, e sfide d'ogni ghjornu, a furmazione di e pulitiche, a crescita di u persunale, l'atterrissimu di un cliente chjave ... sò tutte sperienze straordinarie chì ùn vogliu mai rinuncià!

Scuprite ciò chì site grande, ùn vi maravigghiate se site escortatu à a porta, è preparatevi per attaccà a prossima grande opportunità cù a preziosa esperienza chì avete accumulatu.

15 Comments

  1. 1

    Tuttu què sona vera! Possu certamente attestà parechji di sti punti, a startup cù 10 impiegati funziona diversamente quandu hà qualchì successu è 100 impiegati, ecc. Hè sempre interessante di vede chì va.

    Una cosa chì aghju nutatu hè di travaglià per picculi start-ups mi hà arruinatu! Ùn possu mai immaginà mi di vultà à a ghjurnata.

  2. 2

    Bellu postu! Aghju travagliatu tutta a mo carriera per e startup è scrivu articuli per u mo blog nantu à e startup.

    Ci sò parechji fatti freddi è duri di u mondu di startup quelli chì stanu cunsiderendu chì devenu sapè:
    1. U travagliu per una startup hè una scumessa ancu se site à un livellu di cumpagnu / pruprietariu. Un scruccone pò arruinà tutta l'organizazione. Aghju vistu innumerevule startup fiascà, perchè un fundatore hà pigliatu una decisione basata nantu à l'ego solu per dannà a cumpagnia irreparabilmente.
    2. I salarii sò circa 40% sottu i livelli di e grande corporazioni. I vantaghji ùn ponu micca esse paragunati (a maiò parte di u tempu).
    3. A maiò parte di u tempu, e settimane di travagliu sò MOLTO più lunghe chè in u mondu corporativu.
    4. Probabilità chì a vostra impresa passerà sottu à a vostra permanenza ... circa 60% (dipende da chì hà fattu a ricerca nantu à i numeri).
    5. Duvete esse o pazzi, cum'è e tagliatelle ramen, o avè risparmi chì vi permettenu u risicu.

    Aghju operazioni di piombu in una startup chì hè cresciuta da 20 à 100 persone in 2 anni (è hè sempre in crescita) un'altra chì hè passata da 10-50 in 6 mesi (sò sempre in affari). Ma aghju avutu ancu à chjude unu è lascià un altru, perchè sò chì anderanu sottu (di novu). Pudete gestisce a volatilità?
    U mondu di startup hè per quelli chì anu u stomacu per questu è sò disposti à esse EXTREMAMENTE flessibili. Se ùn sì micca, stà luntanu.
    Hè cum'è l'attività di a ristorazione, tuttu simpaticu / romanticu / simpaticu da fora, ma INFERU PURU dentru. Qualchissia chì vi dice altrimente hè o altu, pienu di sapete chì, o hà betu troppu koolaid.

    A salute!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - grazie assai per u vostru input nantu à questu. Hè una vita eccitante, sicuramente - i ghjovani adulti in i so primi travagli anu bisognu di capisce a differenza enorme.

  3. 4

    Sò d'accordu cù a vostra perspettiva nantu à e start up in generale. Dunque si deve dì chì tutta l'esperienza in un avviu si basa nantu à e capacità di leadership di u (i) fundatore (i).

    Una scarsa direzzione è per quessa sottu à e cumpetenze di gestione media generalmente porta à cattivi esperienze mentre una bona leadership è abilità di gestione al di sopra di a media ponu rendere l'esperienza utile se l'impresa riesce o fiasca.

    • 5

      Salute SBM!

      Ùn sò micca sicuru chì l'esperienza "intera" sia nantu à i fundatori. Parechje volte i fundatori sò imprenditori è persone di idee. Certe volte ùn sò micca bè arrotondati à l'assunzione, vendite, marketing, raccolta di soldi, operazioni, ecc - Ùn pensu micca chì li possiate accusà di ùn avè micca tutte e cumpetenze.

      E startup sò furzate à sorte nantu à un membru è à fà grandi investimenti in talentu - alcuni travaglianu, certi sinceramente ùn. Cum'è Apolinaras afferma, chì pò abbandunà tutta a cumpagnia.

      I fundatori facenu u megliu cù ciò chì anu. Certe volte ùn basta micca. Hè u risicu di una startup!

      A salute,
      Steven

  4. 6

    Bon articulu! È i cumenti chì seguitanu. Pensu chì e start-ups sò state affascinate è fatte parè semplici. Se site veramente è sviluppate più di un affari in casa, pò esse abbastanza intestinale. Quandu andate à travaglià per unu, duvete esse prontu à sperimentà i massimi è bassi cù i pruprietari.

    Ancu se puderete pensà di capì què, finu à chì tù sia statu quì ...

  5. 7

    Ehi Doug

    Un articulu veramente bellu è puntuale ancu. Pensu à passà da quandu sò, perchè ùn sò micca sicuru chì crescita ci sia à volte per mè. Ci sò cose chì vogliu amparà è ùn possu micca finu è se pudemu vende clientist nantu à questu. Hè una sfida quandu si travaglia cù l'industria HR.

    Tuttavia, l'oppurtunità chì vedu chì mi hà fattu cunsiderà ancu di più hè una agenzia di publicità di avvio .. literale in strada da a mo casa. Questu articulu mi farà veramente pensà à e cose durante i prossimi mesi è vede induve hè u mo core.

  6. 8

    Gran postu. Mi hà fattu sparà tutti per fà un impattu nantu à a piccula impresa in cui campu - eh, travagliu -. Micca una startup, ma sempre in evoluzione.

  7. 9

    Mi sò diplomatu dui anni fà è aghju veramente provatu à esse assuntu in parechje startup. Aghju avutu guai. Aghju sempre sentutu chì e mo cumpetenze è l'etica di u travagliu saranu megliu adattate per una startup. Spergu di principià unu o di travaglià per unu à a mo prossima pusizione, ogni volta chì pò esse.

  8. 10

    Pensu chì travaglià per una start-up seria grande. Ma nasce ancu da l'idea chì vogliu esse un imprenditore è mi piaci l'alti è bassi è u stilu di vita freneticu. Hè ciò chì aghju aspittatu in una start-up chì ùn pensu micca chì assai grandi corporazioni mi darianu.

    Tuttavia possu vede cumu quellu stile di vita ùn si adattava micca à tutti dunque dipende veramente da ciò chì cercate in una carriera.

  9. 11

    Doug,

    Bon postu, cum'è di solitu.

    In generale sò d'accordu cun voi, in generale.

    Ma, un coppiu di punti addiziunali sò:

    1) Hè un matrimoniu - dò, dite.

    Certe volte chì si perde in a traduzzione à una start-up. L'opzioni d'azzione ponu esse e manette d'oru pusitive nantu à questu, ma e start-up chì offrenu quantità misere cù elevati prezzi di stravaganza sò subitu disprezziose cù i so impiegati, soprattuttu perchè i salarii in start-up di solitu ùn sò micca in media di u mercatu.

    2) Personalità vs Rendimentu

    Sfortunatamente, troppu spessu i start-up sò guidati da a personalità è a decisione insulare chì impatta l'assunzione è u licenziamentu. Vulete chì questu sia basatu nantu à e prestazioni

    3) U leadership hè a chjave

    Un imprenditore ùn deve micca avè tutte e cumpetenze, ma anu bisognu di avè a saviezza per cumpensà e so carenze è ascoltà e persone intornu à elli in un modu significativu.

    4) Outgrowing un impiegatu

    Questu sona bè nantu à a carta, ma di sicuru micca per l'impiigatu chì ùn capisce micca cumu e so cumpetenze ùn tenenu u ritmu, in particulare se a dirigenza è u persunale sò ghjovani senza una piena abilità per stessi isolati da l'interrogatori, cum'è spessu u casu in una cumpagnia di prima tappa.

    5) E persone guardanu per # 1

    E cunsequenze negative di un altu cambiamentu di u persunale chì ùn hè micca vuluntariu ùn hè micca bona. A motivazione attraversu a paura ùn hè mai sana. A ghjente ùn entre micca in travagli cù u so prossimu travagliu in mente, allora sì l'amici cadenu u curriculum si affina.

    In generale, torna, sò d'accordu cù assai di ciò chì avete dettu, ma pensu chì stai fighjendu questu cù occhiali rosati.

    E start-ups chì anu avutu u più successu in l'era attuale (Google) trattanu l'impiegati cun rispettu, micca cum'è mani assunate per esse aduprate cum'è strumenti discrezionali.

    A cosa chì aghju sempre vultatu in l'ambienti di start-up hè u rapportu - se pudete custruisce un rapportu è un terrenu cumunu cù a vostra dirigenza allora hè adattatu. Se a vostra leadership hè distante, standoffish, net-net, cut-and-secca è vi lascia grattà a testa quandu avete sperimentatu pesi di i soi cù un fattore di 2 o 3X allora ùn l'hanu micca capitu è ​​sò ingannati da a so ego propiu è insicurezza.

    Ezra

  10. 12

    L'unica differenza definitiva trà una startup è una sucietà stabilita hè l'età di l'organizazione.

    Allura di questu, qualunqui a sucietà pò dumandà lunghe ore da l'impiegati, offre pranzi gratuiti, cumpensà a ghjente male o abbraccià idee nove. E startups sustenute da Venture ponu avè milioni in banca, è e cumpagnie di 100 anni ponu affrontà prublemi di flussu di cassa. Gestori brillanti è mostruosi si piattanu dapertuttu.

    L'età di a cumpagnia ùn deve micca infurmà e vostre decisioni di carriera, ma a cultura è e credenze di quelli chì si trovanu in quella urganizazione. Ùn dumandate micca se vulete o micca travaglià per una startup. Scuprite chì qualità truvate più attraenti in imprese eccitanti. Ignora a data di incorporazione è seguitate i vostri sogni.

    • 13

      Vogliu disconformà cun rispettu, Robby.

      L'età ùn hè micca l'unica differenza. Spessu Startups travaglianu da soldi presu in prestitu cù risorse finanziarie è umane limitate. Sò sottu una pressione enorme per cresce è ghjunghje à un flussu di cassa pusitivu u più prestu pussibule.

      A cultura è e credenze sò assai superate da a pura sopravvivenza à l'iniziu di una impresa. Date un'occhiata à qualsiasi grande impresa oghje chì hà a cultura è e credenze chì cercate è mi ghjocheraghju abbastanza chì ùn anu micca avutu quelle opportunità quandu eranu strapped per soldi, in debitu, è risponde à investitori rumorosi!

      Ci sò abbastanza sustenitori caritatevuli è 'verdi' à u mo travagliu, ma ùn avemu micca prufitti per aiutà à cambià u mondu (ancu).

      Steven

      • 14

        E vostre dichjarazioni illustranu a vostra tesi principale, chì credu hè di pretende chì ci sia un gap drammaticu, fundamentale è d'impattu trà e organizzazioni giovani è anziane. Tuttavia, notu u seguitu:

        Scrivite nantu à e cumpagnie chì "travaglianu da soldi presu in prestitu cù risorse finanziarie è umane limitate. Sò sottu una pressione enorme per cresce è ghjunghje à un flussu di cassa pusitivu u più prestu pussibule ". Sembra una descrizione di i trè grandi costruttori di automobili, una di e tante istituzioni bancarie fallite di recente, o veramente qualunqui cumpagnia chì hè in lotta. Ùn hè micca esclusivu di startups.

        Pusite ancu chì "a cultura è e credenze sianu sopravvivute da a pura sopravvivenza à l'iniziu di una sucietà". Ma ùn hè micca u fallimentu di sopravvive ciò chì vi hà purtatu da un gigante stabilitu di l'affari di i ghjurnali? Implicate chì era un locu terribile per travaglià, ma ùn site micca quellu chì hà iniziatu a cessazione.

        Infine, u vostru terzu puntu pare cuntentà chì per "aiutà à cambià u mondu" abbisogna prufitti. Kiva, Freenet è di sicuru GNU / Linux sò tutte startup chì anu dighjà benefiziu u mondu, senza pensà tantu à i so prufitti.

        U mo propiu puntu hè assai diversu. Ancu s'ellu ci pò esse certi qualità altamente correlate, l'unica differenza assolutamente garantita trà una sucietà startup è i patroni tradiziunali hè l'età. Sfideraghju chiunque pensa à perseguite (o evità) un impiegu à una startup per dumandassi chì credenze nantu à l'età anu infurmatu e so prospettive.

        Ùn pensu micca chì stu missaghju sia meramente accademicu o pedantu. Quandu si decide induve vulete travaglià, l'età di l'impresa hè un locu irragionevule per cumincià. Piuttostu, si deve cunsiderà l'industria, i valori, l'etica di u travagliu, a cultura di u travagliu, è e personalità di quelli chì scuntrate in ogni urganizazione individuale.

        A preferenza abjecta per startups o imprese tradiziunali hè, à parè meiu, una forma di ageismu. In qualità di candidati discriminatori, duvemu valutà i datori di lavoro à basa di criteri significativi. Questu ùn include micca a data di incorporazione.

  11. 15

    Aghju travagliatu per una start-up per l'ultimi mesi 5 è mi piace. Avemu messu e nostre risorse minime in una riprogettazione di u situ è ​​migliuramenti di codificazione. Ci hè assai eccitazione per mè cù l'avvene di l'annu prossimu cumu si deve esse cù e persone chì sò in startup. Sò chì ci sarà più travagliu à vene è più spinta di u situ per i prossimi 6 mesi, ma speremu chì paghi e ùn la portu micca. Ùn hè micca per tutti, ma ùn vogliu micca un travagliu tradiziunale.

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